本文摘要：公司员工赏罚制度一、目的第一条 为有效地引发员工的事情热情，对员工的事情绩效、优秀体现予以肯定，对体现差强人意的员工举行推动，强化团队建设和归属意识，引导企业形成努力向上的企业文化，实现公司的恒久战略目的，特制定本措施。

公司员工赏罚制度一、目的第一条 为有效地引发员工的事情热情，对员工的事情绩效、优秀体现予以肯定，对体现差强人意的员工举行推动，强化团队建设和归属意识，引导企业形成努力向上的企业文化，实现公司的恒久战略目的，特制定本措施。二、基本原则第二条 适用规模：本划定适用于公司所有员工。第三条 民主公正原则。

赏罚手段、赏罚工具的发生历程、赏罚效果、详细法式要公正、公然、民主。第四条 物质奖励和精神奖励相联合原则。物质奖励为基础、精神奖励为基础，二者实行有机联合。

第五条 实事求是原则。一切以事实为准绳，公正看待每一位员工。三、内容第六条 书面表彰。对于严格遵守公司规章制度，体现精彩、给公司提出了若干有效建议者，或维护了公司利益和形象者，可由所在部门提出申请，报主管向导审核，由人力资源部举行书面表彰。

第七条 年终绩效奖金。凭据公司当年的经济效益，提取利润总额的2%，实行总体控制。以考核效果为主要依据，以小我私家实际月人为总额为基数，即年终奖金=员工小我私家月人为总额*奖金系数，详细发放尺度如下： 第八条 季度绩效奖金。

季度绩效奖金的发放尺度如下： 第九条 总裁特别基金和总裁特别津贴。详细实施措施参见《总裁特别津贴治理措施》。第十条 住房或汽车奖励。对因决议、治理、营销、项目、融资等为公司做出特殊孝敬者，经总裁办公会同意，可奖励住房一套或汽车一辆。

第十一条 加薪或旅游奖励。对于体现特别突出、一连两次年度考核为优秀者，公司可凭据薪酬制度予以加薪或外出旅游，旅游用度由公司负担。第十二条 处罚。不遵守公司规章制度，情节较轻者，给予口头警告处分，严重违纪，但未造成经济损失者，给予书面警告处分，并处以1万元（含1万）以下的经济处罚。

口头警告达4次者或书面警告达2次者，或给公司带来重大经济损失者，在予以辞退的同时，必须负担赔偿责任，公司保留追究其执法责任的权利。四、附则第十三条 其它相关赏罚尺度参见相关制度。第十四条 如果员工认为受到不公正待遇，可直接向其主管人员申诉，如需进一步申诉，可向人力资源部提出书面申诉。

第十五条 本措施自签发之日起生效，原有与本措施相抵触的划定均以本措施为准。第十六条 本措施修订权、废止权属总裁办公会，人力资源部卖力解释、实施。

公司总裁特别津贴治理措施第一条 为进一步完善公司的激励机制，加大总裁调控力度，最大限度地引发员工的事情热情，为公司的高速生长提供智力支持，特制订本措施。第二条 本措施适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条 原则：1、绩效导向原则。优秀员工高质量的事情绩效是享受津贴的依据。

2、总裁统一调控原则。本津贴的发放工具、发放额度、调整均由总裁决议。第四条 发放法式。公司总裁凭据员工的突出体现，向人力资源部下发《公司总裁特别津贴通知书》，人力资源部卖力执行。

第五条 发放方式。本津贴作为员工薪酬的重要增补部门，随月薪一起发放。第六条 治理方式：1、公司资金财政部卖力津贴的收取、核算和发放，为确保总裁特别津贴的足额提取和宁静使用，财政部门设专人专户，专项核算。2、公司资金财政部和人力资源部须定期将津贴的发放情况向公司总裁办公会汇报。

第七条 本措施自签署之日起生效，原有与本措施相抵触的划定均以本措施为准。第八条 本措施修订权、废止权属总裁办公会，人力资源部卖力解释、实施。

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